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公司新聞為了進(jìn)一步提高員工成本控制意識(shí)，了解成本控制方法，公司為全體員工開(kāi)展了關(guān)于工程總承包項(xiàng)目成本管控的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
在行政人事部的有效組織下，公司于8月12日下午開(kāi)展了關(guān)于工程總承包項(xiàng)目成本管控相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)會(huì)由公司工程管理部部長(zhǎng)臧全忠同志擔(dān)任講師，公司全體員工參加。
臧全忠同志分別從EPC成本管控的理念、分類、控制方向、方法、控制流程等方面分別作了詳細(xì)的介紹，并結(jié)合公司實(shí)際，制定成本管控流程。成本管控作為項(xiàng)目執(zhí)行最核心的管控，是全員參與、全過(guò)程的控制，分階段進(jìn)行管控。項(xiàng)目成本在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，多次計(jì)價(jià)、分級(jí)、分層次控制理念，要求在項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)階段都要制定相應(yīng)的管控計(jì)劃、措施。成本管控以事前控制為主導(dǎo)，以成本預(yù)算為管控目標(biāo)，實(shí)際執(zhí)行與成本預(yù)算對(duì)比、總結(jié)、核算分析相結(jié)合的方式，真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的管控。會(huì)上，大家興致勃勃的聽(tīng)完介紹后，還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑，展開(kāi)了熱烈地討論。
會(huì)后，公司總經(jīng)理高燕飛同志總結(jié)發(fā)言，她指出，目前公司正處于轉(zhuǎn)型階段，向精細(xì)化管理邁進(jìn)。第一，成本管控要作為公司核心任務(wù)。首先，公司成立工程造價(jià)組旨在對(duì)項(xiàng)目切實(shí)做到事前控制，從源頭上解決問(wèn)題。其次，公司全體員工應(yīng)有成本意識(shí)，以項(xiàng)目盈利為根本目標(biāo)。同時(shí)，要求各部門密切配合，有效溝通，切實(shí)將成本控制落到細(xì)節(jié)之處。
第二，作為以技術(shù)、研發(fā)為主導(dǎo)的上海市高新技術(shù)企業(yè)，公司全體員工應(yīng)有自主學(xué)習(xí)、積極向上的品質(zhì)。首先，公司的新業(yè)務(wù)需要全體員工積極參與和學(xué)習(xí)。其次，要不斷推進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，申報(bào)的專利、獎(jiǎng)項(xiàng)、發(fā)表的論文等應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，將研發(fā)落地，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果得以轉(zhuǎn)化。第三，積極參與集團(tuán)及行業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制定，積極上報(bào)各類獎(jiǎng)項(xiàng)，展現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)特色，打造屬于凱盛節(jié)能的技術(shù)亮點(diǎn)。
通過(guò)此次培訓(xùn)，公司全體員工對(duì)于項(xiàng)目成本控制有了深入了解，為公司開(kāi)展節(jié)能減碳新業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
