2015年6月24—25日，上海凱盛節(jié)能工程技術(shù)有限公司組織召開了水泥余熱發(fā)電項目總結(jié)交流會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門以及項目經(jīng)理、專工等出席了會議。
公司領(lǐng)導(dǎo)要求大家暢所欲言，針對項目實施過程中的經(jīng)驗和信息進(jìn)行充分的溝通交流，反饋問題、針對性的提出建議，通過總結(jié)交流，旨在對今后項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方面得到加強(qiáng)和促進(jìn)，實現(xiàn)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、費用和安全目標(biāo)，增加業(yè)主對項目管理的滿意度，提高合同的履約能力。
來自各個現(xiàn)場的項目經(jīng)理對所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行了總結(jié)分析和經(jīng)驗分享，詳細(xì)匯報了施工進(jìn)度及項目執(zhí)行中遇到的問題及建議。針對所提出的問題和建議，設(shè)計人員、采購人員、工程管理人員積極參與討論，商討解決方案和完善措施，對比較集中且影響大的問題，再召開專題討論會議定，會議明確了落實主體和解決思路。
在會上，大家還對項目實施過程中進(jìn)度、質(zhì)量、費用和安全控制管理進(jìn)行了交流，對設(shè)計、采購和施工過程中項目管理工作提出了合理化的建議，同時對優(yōu)化設(shè)計、采購、項目管理工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了熱烈討論，提出了不少好的建議。
通過本次項目總結(jié)會，有利于促進(jìn)項目實施的精細(xì)化管理，在廣泛總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，集思廣益，使項目管理更科學(xué)、規(guī)范；方案更優(yōu)化、合理；項目成本更低，增強(qiáng)公司的綜合竟?fàn)幜Αh取得了圓滿成功。
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