當前位置：新聞動態(tài) > 集團新聞
集團新聞
喬龍德會長在2014年全國建材行業(yè)協(xié)會系統(tǒng)工作會議暨中國建材聯(lián)合會會長全體工作會議上的講話以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指引，以深化改革為動力，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折，特別是其中的“五個緊扣”對整個建材行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實和借鑒意義，值得全行業(yè)進行深入的學習和思考。“五個緊扣”從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新“三新”撬開瓶頸、加快國內(nèi)兼并重組步伐和加快資本“走出去”的步伐、建立服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈和協(xié)會體制和工作方式的改革等五個方面詳細闡述了建材行業(yè)打破現(xiàn)有困境、重拾活力信心的途徑和思路。
中材節(jié)能自公司成立后就積極從事節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的推廣和發(fā)展，始終處于中國水泥窯余熱發(fā)電領(lǐng)域的領(lǐng)導地位，并且很早就在鋼鐵、干熄焦、玻璃等高耗能行業(yè)開始試驗和布局，取得了豐富的項目經(jīng)驗和領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。
公司在2008年確立的今后必須始終堅持的“六個堅持”戰(zhàn)略思路的指引下，中材節(jié)能各項工作逐步展開，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：
1.實現(xiàn)了“三大轉(zhuǎn)變”——業(yè)務(wù)模式由單純設(shè)計走向工程總承包、投資、技術(shù)裝備研發(fā)制造銷售及相關(guān)技術(shù)服務(wù)；由國內(nèi)局域化走向海外市場國際化；由水泥行業(yè)涉足到鋼鐵、碳素、玻璃、硅鐵、干熄焦等行業(yè)。
2.形成了“四大優(yōu)勢”——技術(shù)集成經(jīng)驗優(yōu)勢、國際市場先導優(yōu)勢、資金品牌優(yōu)勢、業(yè)務(wù)模式優(yōu)勢。
突出的技術(shù)集成經(jīng)驗優(yōu)勢。公司主要競爭力來自于根據(jù)不同客戶的余熱資源具體情況及個性化需求進行系統(tǒng)集成、創(chuàng)造性地實施一攬子解決方案的能力。
國際市場先導優(yōu)勢。憑借扎實的技術(shù)積累、突出的專業(yè)成就、豐富的實踐經(jīng)驗和持續(xù)的創(chuàng)新能力，公司贏得了海內(nèi)外眾多客戶的廣泛信賴和認可。
公司是國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)中最早進入國際市場的首批企業(yè)之一，是國際市場的先行者。截至2014年6月，公司在多個國家陸續(xù)簽訂了40條生產(chǎn)線的余熱發(fā)電工程項目，初步完成了國際市場的產(chǎn)業(yè)布局。
資金品牌優(yōu)勢。公司積極通過爭取優(yōu)惠政策獲得利率較低的銀行貸款、增資等方式，打通融資渠道。利用已成為國內(nèi)外知名品牌的SINOMA品牌，樹立良好企業(yè)形象，迅速占領(lǐng)市場。
業(yè)務(wù)模式優(yōu)勢。利用系統(tǒng)技術(shù)+裝備+投資等靈活業(yè)務(wù)模式，為客戶真正實現(xiàn)了“量身定制”，實現(xiàn)合作共贏。公司采取E、EP、EPC、BOOT、EMC及節(jié)能環(huán)保裝備生產(chǎn)銷售等多種業(yè)務(wù)模式，根據(jù)業(yè)主在資金、成本、技術(shù)、設(shè)備等方面的不同需求，提供最佳性價比的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)提供方案，幫助客戶實現(xiàn)利益最大化。
3.初步形成了“四大發(fā)展平臺”——總部工程總承包平臺、總部節(jié)能投資平臺、南通節(jié)能裝備制造平臺、武漢節(jié)能新材發(fā)展平臺。
戰(zhàn)略性并購重組是公司的重點工作之一。公司按照集團的戰(zhàn)略部署，圍繞實現(xiàn)關(guān)鍵裝備產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，積極推進相關(guān)工作，并取得積極成果。
4.積累了“四大發(fā)展經(jīng)驗”——正確的企業(yè)定位及發(fā)展思路，多元業(yè)務(wù)模式（E、EP、EPC、BOOT、EMC）的運用，通過資本運作、產(chǎn)業(yè)化并購重組，快速壯大企業(yè)規(guī)模，企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展理念，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和員工和諧發(fā)展。
（1）正確的企業(yè)定位及發(fā)展思路。定位全方位節(jié)能服務(wù)商和投資商，確立堅持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；堅持科技創(chuàng)新；堅持積極推進BOOT/EMC投資項目；堅持狠抓國內(nèi)和國際工程總承包市場；堅持加強企業(yè)管理；堅持加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，妥善解決職工關(guān)心的問題,為企業(yè)發(fā)展營造和諧氛圍的“六大”戰(zhàn)略發(fā)展思路并推進實施。
（2）多元業(yè)務(wù)模式（E、EP、EPC、BOOT、EMC）的運用。通過不斷豐富和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，由單一的以余熱發(fā)電工程設(shè)計（E）模式為主，向設(shè)計供貨（EP）、工程總承包（EPC）、項目投資/合同能源管理（BOOT/EMC）、技術(shù)裝備研發(fā)制造銷售以及清潔發(fā)展機制（CDM）等多種業(yè)務(wù)模式發(fā)展，初步完成了產(chǎn)業(yè)布局。
（3）通過資本運作、產(chǎn)業(yè)化并購重組，快速壯大企業(yè)規(guī)模。在加快自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，抓住改革和發(fā)展機遇，通過并購等方式，積極擴大企業(yè)規(guī)模。隨著南通萬達、武漢院等一批資產(chǎn)較優(yōu)、管理較規(guī)范、實力較強的企業(yè)成為公司的控股或全資企業(yè)，公司的規(guī)模和實力迅速發(fā)展壯大。
（一）面臨的國內(nèi)外整體經(jīng)濟形勢
2014年，國際政治經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜、充滿變數(shù)，世界經(jīng)濟低速增長態(tài)勢仍將延續(xù)，各種形式的保護主義明顯抬頭，潛在通脹和資產(chǎn)泡沫的壓力加大，世界經(jīng)濟已由危機前的快速發(fā)展期進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期。隨著行業(yè)進入者的持續(xù)增多，我們面臨的市場競爭，只會加劇，而不會減弱。
但全球范圍內(nèi)綠色經(jīng)濟、低碳技術(shù)正在興起，不僅發(fā)達國家，越來越多的新興經(jīng)濟體也逐步增加投入，支持節(jié)能環(huán)保、新能源和低碳技術(shù)等領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。國際市場對余熱發(fā)電的興趣越來越濃，中東、非洲、東南亞、美洲等新興市場還蘊藏著較大的市場空間。
（二）低品質(zhì)余熱資源利用研究日趨深化
目前，世界各國都非常重視能源的有效利用，一些發(fā)達國家能源利用率都在50％以上，而我國只有30％左右。我國能源利用率的一個重要原因是低品質(zhì)余熱資源沒有得到充分利用。低品位余熱資源具有溫度低、不連續(xù)、不穩(wěn)定的特點，而目前普遍使用的低品位余熱回收裝置成本較高。這就決定了很多企業(yè)在技術(shù)和成本的壓力下，為了實現(xiàn)節(jié)能減排目標、降低產(chǎn)品制造能耗及提升企業(yè)競爭力的需求，而急需專業(yè)的節(jié)能服務(wù)商提供技術(shù)可靠、高效且成本相對較低的低品位余熱回收系統(tǒng)及設(shè)備。
（三）新能源市場前景廣闊，潛力具大
中國經(jīng)濟原有的高碳發(fā)展模式已難以為繼，低能耗、低污染的低碳經(jīng)濟將是中國未來發(fā)展的必由之路，新能源發(fā)電作為低碳經(jīng)濟的重要開源手段，到2020年新能源在能源結(jié)構(gòu)中所占比重將達15％。目前，風能、核能、太陽能等新能源，紛紛搶灘新能源發(fā)電市場，作為清潔能源，在環(huán)境問題日益凸顯的今天，前途更為廣闊。
對建材行業(yè)發(fā)展的一些思考和建議
（一）建材行業(yè)發(fā)展困境的成因
1.從市場經(jīng)濟的一般規(guī)律看，產(chǎn)能過剩產(chǎn)生的原因有以下幾個方面：
第一，企業(yè)之間存在嚴重的信息不對稱，當企業(yè)看到未來的市場需求較好而進行投資時，從某一個企業(yè)的角度看是理性的，但是由于企業(yè)之間的信息不對稱，有可能造成所有企業(yè)投資生產(chǎn)能力的總和超過未來市場的需求。
第二，由于從生產(chǎn)要素投入到形成生產(chǎn)能力有一定的時滯，當未來市場需求長期看好時，不少企業(yè)為了避免喪失市場機會，產(chǎn)能規(guī)劃一般都適度超前于市場需求，“窖藏”一部分生產(chǎn)能力，從而造成市場需求高峰到來之前的產(chǎn)能過剩。
第三，經(jīng)濟處于周期性運行之中，市場需求也會隨經(jīng)濟周期而出現(xiàn)劇烈的波動，從而使經(jīng)濟衰退期由于市場需求的過度萎縮而出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。
2.我國產(chǎn)能過剩的形成有許多轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中的特有原因，甚至在很多情況下，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟條件下的特有制度是造成產(chǎn)能過剩的主要因素。
第一，我國的土地市場、自然資源市場、資本市場等生產(chǎn)要素市場發(fā)育不健全、定價機制不合理誘發(fā)企業(yè)投資過熱。
第二，地方政府仍然具有很強的依靠投資拉動經(jīng)濟的沖動，因為只要上投資項目，地方政府就能夠獲得稅收，實現(xiàn)地方GDP的增長。拼資源、搶資金成為地方政府的一貫做法，甚至對中央宏觀調(diào)控政策也是“上有政策，下有對策”，地方間形成惡性投資競爭，使產(chǎn)能擴張難以抑制。
第三，不同所有制之間存在著較大的效率差異。研究表明，在生產(chǎn)效率不高的國有企業(yè)與民營企業(yè)并存的制造業(yè)，容易出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題，而以國企為主的壟斷或者多頭壟斷行業(yè)以及競爭程度較高或者以非國有企業(yè)為主的行業(yè)，不容易出現(xiàn)產(chǎn)能過剩或者產(chǎn)能過剩的程度較輕。
第四，作為發(fā)展中國家，我國的產(chǎn)能過剩相對于發(fā)達國家而言具有特殊性，一方面是各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部低技術(shù)水平、低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)能力的大量過剩，另一方面是高技術(shù)水平、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)能力的不足，并且低端生產(chǎn)能力過剩和高端生產(chǎn)能力不足的現(xiàn)象長期并存。
3.建材行業(yè)產(chǎn)能過剩還和行業(yè)內(nèi)企業(yè)長期以來忽略了國外和外行業(yè)市場有著很大的關(guān)系。
第一，中國的經(jīng)濟發(fā)展在區(qū)域內(nèi)非常不平衡，因此國家為了刺激區(qū)域發(fā)展，通常會制定一些投資促進計劃，而這些投資計劃就成了建材行業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的指向標，許多企業(yè)將所有精力都放到了國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)的投資中，而這就造成了企業(yè)的主業(yè)單一、增長點匱乏，一遇到經(jīng)濟波動，就會因為主業(yè)單一的問題而出現(xiàn)非常大的不良影響。
第二，國外市場雖然很大，但是中國企業(yè)一方面將主要精力放到了國內(nèi)市場的競爭上；一方面由于缺乏走出去的經(jīng)驗和勇氣，不敢承接國外市場業(yè)務(wù)。而一些小型企業(yè)由于缺乏大型企業(yè)集團的品牌影響力，無力走出去，這就造成了國內(nèi)市場競爭異常激烈，產(chǎn)能過剩，而國外市場中國企業(yè)競爭力尚未形成廣泛的影響力，不能在一些主要行業(yè)內(nèi)占穩(wěn)腳跟。
第三，外行業(yè)市場雖然有政策支持，然而相對于傳統(tǒng)行業(yè)，外行業(yè)市場需要投入一定的資金和人力資源，并且前景不明朗，形成穩(wěn)定業(yè)務(wù)收入需要花費大量時間。因此雖然很多企業(yè)具有踏足外行業(yè)的實力，但不愿意花費大量的資源去開拓未知的市場領(lǐng)域。
（二）思考和建議
1.隨著環(huán)境意識的提高，人們更加珍惜賴以生存的地球家園。建材行業(yè)內(nèi)企業(yè)，要看到國家的發(fā)展形勢和重點，不要逆勢而為，一味地堅守而不改變自己的高耗能發(fā)展方式并不能給企業(yè)帶來預期的利益，反而會因為丟失掉改革的時機而被社會淘汰。喬龍德會長報告中已經(jīng)深入分析了建材行業(yè)的發(fā)展形勢，建材行業(yè)企業(yè)一定要改變發(fā)展方式，通過技術(shù)改造和合作，摘掉高耗能高污染的帽子。另一方面，節(jié)能服務(wù)企業(yè)也要反思自己的技術(shù)和產(chǎn)品的適用性和經(jīng)濟性，真正做到為客戶著想，通過互助互惠的合作實現(xiàn)雙贏，最終實現(xiàn)建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、蓬勃發(fā)展。
2.國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟一體化戰(zhàn)略已初見規(guī)模，建材行業(yè)應(yīng)該把握住這一機遇，各區(qū)域內(nèi)的高耗能企業(yè)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)應(yīng)該充分利用區(qū)位優(yōu)勢，積極合作，利用區(qū)域一體化的契機進行轉(zhuǎn)型和升級，充分適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。
3.建材行業(yè)內(nèi)高耗能企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不可能一蹴而就，它是一個從局部到整體的過程，因此企業(yè)應(yīng)該著眼于組成部分，循序漸進地進行改造升級，這樣既推動企業(yè)發(fā)展，又避免前期的大量投入而影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
為了順應(yīng)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，幫助更多的高耗能企業(yè)擺脫困境，中材節(jié)能在“十三五”期間將采取的發(fā)展措施
（一）建立與公司發(fā)展實際相適應(yīng)的發(fā)展模式
1.集團化和專業(yè)化的發(fā)展方向：公司要逐步建立集團總部化的管理方式，加強各項管控、投資、發(fā)展職能管理平臺建設(shè)。同時，以集團為中心，大力發(fā)展以細分節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域為特征的多元節(jié)能專業(yè)化平臺。
2.盈利模式：目前公司主要有四種盈利模式。一是以工程承包帶動技術(shù)裝備銷售，來獲取服務(wù)收益；二是以對相關(guān)節(jié)能環(huán)保項目投資（EMC/BOOT），通過運營管理來獲取項目投資收益；三是以鍋爐等節(jié)能裝備生產(chǎn)銷售來獲取產(chǎn)品收益；四是以節(jié)能新材技術(shù)和承包服務(wù)來獲取服務(wù)收益。
未來要在鞏固和擴大上述四大盈利模式基礎(chǔ)上，積極發(fā)展以下四種盈利模式。一是對相關(guān)節(jié)能技術(shù)、裝備企業(yè)股權(quán)投資，通過股權(quán)管理提升企業(yè)價值，并通過分紅獲得收益；二是依托自身技術(shù)和管理經(jīng)驗，提供對節(jié)能環(huán)保項目的運營管理，獲取服務(wù)收益；三是進入節(jié)能新材產(chǎn)品領(lǐng)域，以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售節(jié)能新材產(chǎn)品，來獲取產(chǎn)品收益；四是擴大節(jié)能環(huán)保裝備品種，不僅繼續(xù)拓展節(jié)能鍋爐的新品種，還要適時進入其他相關(guān)節(jié)能環(huán)保裝備領(lǐng)域，繼續(xù)提升高端節(jié)能環(huán)保裝備生產(chǎn)銷售來獲取收益的比重。
（二）以上市為依托，推動戰(zhàn)略穩(wěn)步實施
中材節(jié)能成功登陸資本市場，為公司實現(xiàn)二次跨越提供新的機遇和平臺。同時，公司還要關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化，確保戰(zhàn)略的有效實施和及時調(diào)整關(guān)注市場機會，加強調(diào)研商談，加大并購重組力度，盡快做大做強節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
（三）持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新能力，增強公司的核心競爭力
公司必須充分依靠科技創(chuàng)新，加快科技體系建設(shè)，加強科技攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加強超前儲備技術(shù)研究，加強基礎(chǔ)條件平臺建設(shè)，加強科研隊伍建設(shè)，完善激勵機制，不斷提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，充分發(fā)揮科技支撐和引領(lǐng)作用，加速推進國際一流全方位節(jié)能服務(wù)企業(yè)建設(shè)。
1.逐步建立高效一流的科技創(chuàng)新組織。整合內(nèi)部資源，建立國家級技術(shù)中心，加強內(nèi)外部協(xié)作及產(chǎn)學研結(jié)合，推進技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)。
2.堅持引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)競爭力的科技創(chuàng)新方向。大力促進原始創(chuàng)新和工業(yè)化的優(yōu)化集成創(chuàng)新，重視和加強行業(yè)發(fā)展中的共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)裝備研發(fā)工作。
3.建立科技創(chuàng)新多元化投入渠道，加大自主創(chuàng)新科技投入。建立科技投入資金保障制度，確?？萍纪度敕€(wěn)步增長，逐漸形成自主投入、申請承擔項目專項投入、其他社會合作投入相結(jié)合的多元化創(chuàng)新投入機制。2015年，技術(shù)進步對經(jīng)濟增長的貢獻率要達到70%，科技投入占全年營業(yè)總收入的5％以上。
（四）繼續(xù)推動國際化經(jīng)營目標的實現(xiàn)
公司將充分發(fā)揮自身的技術(shù)資源優(yōu)勢，深入研究國際市場的需求和準入規(guī)則，學習掌握具有行業(yè)代表性的技術(shù)標準，培育具有國際專業(yè)化水準的營銷隊伍，進一步加快“走出去”步伐，形成更加合理的國際化經(jīng)營格局和產(chǎn)業(yè)布局，增強國際化經(jīng)營能力，不斷提高公司在國際余熱發(fā)電領(lǐng)域的核心競爭力、市場占有率和品牌知名度，提升海外業(yè)務(wù)收入和利潤對公司的貢獻度，向跨國經(jīng)營的世界級企業(yè)邁進。
總結(jié)和期望
中國建材聯(lián)合會開展的“切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折大討論”非常具有現(xiàn)實意義，它在中國建材行業(yè)處于發(fā)展困境、亟待解決發(fā)展的方式方法問題的重要階段使得先進的發(fā)展理念得以互相交流、借鑒，使得企業(yè)有一個平臺可以彌補因為溝通渠道的缺乏而造成的信息不對稱局面，使得節(jié)能環(huán)保服務(wù)企業(yè)得以通過這個平臺與建材行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)進行溝通交流，互相探索各自的需求、互相交流各自的思想、互相在一個發(fā)展的主題下共同謀求生存之路、改革之道，最終實現(xiàn)建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和建材行業(yè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
希望中國建材聯(lián)合會可以多搞這樣形式的大討論，可以不僅僅局限于建材行業(yè)的發(fā)展之道，也可以增加一些具體的可操作形式，例如讓處于困境的企業(yè)提出自己的期望，讓建材行業(yè)內(nèi)有能力的企業(yè)提出自己的建議和方式方法，為處于困境中的企業(yè)提供所需的發(fā)展思路乃至所需要的技術(shù)裝備，最終促使合作的達成。
